PLANECOTEC es la solución óptima para una gestión eficaz de proyectos

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¿En qué puede ayudar PLANECOTEC?

PLANECOTEC

PLANECOTEC elabora planificaciones que permiten gestionar de forma correcta actividades y recursos, aumentando la probabilidad de entregar el proyecto en plazo y dentro del presupuesto:

  • Identifica el alcance total del proyecto y el modo de ejecutarlo: Qué tareas deben realizarse y en qué orden (valorando diferentes métodos de entrega del proyecto).

  • Identifica y optimiza el empleo de recursos.

  • Evalúa la posibilidad de cumplimiento de las fechas objetivo y demás condiciones contractuales.

  • Identifica riesgos, creando estrategias que permitan minimizarlos, asistiendo al Cliente en la toma de decisiones informadas.

  • Proporciona un Programa Base con el comparar el avance del proyecto.

  • Informa a los agentes implicados de qué se debe hacer, cuándo y quién es el responsable de su realización.

¿Qué puede evitar PLANECOTEC?

PLANECOTEC

PLANECOTEC elabora planificaciones que ayudan al Cliente a reducir la probabilidad de que se presenten situaciones como:

  • Desviaciones en coste y/o plazo por aparición de actividades imprevistas o empleo de procedimiento constructivos inadecuados.

  • Desviaciones en coste y/o plazo por falta de los recursos necesarios para el desempeño de las actividades, cantidad incorrecta o estimación errónea de su rendimiento.

  • Penalizaciones por incumplimiento de plazos por no tener una programación inicial que evalúe si los hitos son alcanzables.

  • Desviaciones en coste y/o plazo por falta de identificación de actividades y recursos críticos para el proyecto.

  • Desviaciones en coste y/o plazo por falta de un seguimiento mensual de la planificación que analice las desviaciones, establezca las causas y proponga medidas correctivas.

  • Desviaciones en coste y/o plazo por falta de información de los agentes responsables del proyecto.

¿Por qué PLANECOTEC potenciará su Imagen de Marca?

PLANECOTEC

  • Los Servicios de PLANECOTEC son garantía de profesionalidad y rigor, lo que seguro será percibido por sus Clientes, que con el tiempo depositarán en su empresa un mayor nivel de confianza.

  • Los servicios de PLANECOTEC están concebidos para dar igual importancia al contenido como a la capacidad de información de los agentes implicados en el proyecto, lo que seguro agradecerán sus Clientes, al encontrarnos en un entorno cada vez más colaborativo.

  • La utilización del último software de Planificación y Presupuestos demuestra que nuestro Cliente, al igual que PLANECOTEC, apuesta por las herramientas más eficaces en el desempeño de su trabajo.

Si se presenta alguna de estas situaciones, PLANECOTEC es su socio ideal

PLANECOTEC

  • Contratista que necesite tener perfectamente controlada la planificación económica y técnica de un proyecto, pero que no le resulte rentable tener en el equipo de obra una posición específica para tal fin.

  • Contratista que necesite disponer de personal con experiencia en obra y en la elaboración de planificaciones para conseguir un producto profesional y con garantías, pero no pueda asumir la contratación del personal necesario.

  • Contratista que necesite centrar al equipo de obra en la producción y delegar la gestión de la Planificación Económica y Técnica del Proyecto

  • Contratista que necesite supervisar la labor de Planificación Económica y Técnica realizada por su equipo de obra.

  • Contratista que necesite asesoramiento ante la Dirección de Obra en materia de Programación.

  • Asistencia Técnica de un proyecto que necesite externalizar el control de la Planificación y seguimiento del avance del Proyecto por parte del Contratista.

Servicios de Planificación

PLANECOTEC

Planificación Técnica Inicial

  • Análisis del Proyecto (Pliegos, Planos, Presupuesto, Memoria y Anejos), así como cualquier otra información suministrada por el Cliente
  • Elaboración de la EDT /WBS (Estructura de Desglose del Trabajo) y vincula ción de las tareas
  • Identificación de Hitos, Fechas Límite y/o Restricciones.
  • Cálculo de Rendimientos y Estimación de las Duraciones de cada una de las tareas.
  • Elaboración de Calendarios de obra, tareas y recursos
  • Asignación y Nivelación de Recursos
  • Identificación del Camino Crítico y Evaluación de las Holguras.
  • Definición de la Línea Base. Evaluación de la viabilidad de distintos escenarios (What if?)
  • Elaboración de los Programas e Informes pertinentes para la información de los agentes implicados en el proyecto.
  • Opción de Planificación 4D (Visualización de la Programación en el Modelo 3D)

PLANECOTEC

Planificación Económica Inicial

  • Análisis del Proyecto (Pliegos, Planos, Memoria y Anejos), así como cualquier otra información suministrada por el Cliente
  • Identificación de las Partidas del Presupuesto Inicial (Producción en Firme Inicial).
  • Definición y Alcance de las Actividades(Centros de Coste).
  • Realización/Comprobación de Mediciones del Proyecto Original.
  • Determinación de los Incrementos de Medición respecto del Presupuesto Inicial que originará la Producción en Trámite
    Inicial (Pendiente de Aprobación Económica)
  • Solicitud de ofertas a proveedores, subcontratistas e industriales, y seguimiento de las mismas.
  • Estimación del Coste Directo (en base a las ofertas recabadas y a los rendimientos, duraciones y procedimientos
    constructivos extraídos de la planificación técnica)
  • Estimación del Coste Indirecto y Proporcionales.
  • Determinación del Resultado Previsto Final de Obra y desglose mensual hasta la siguiente Revisión.
  • Desglose de los Objetivos Incluidos en la Planificación y Objetivos no incluidos (Estudio de Oportunidades-Amenazas
    futuras del Proyecto)
  • Elaboración de los Informes pertinentes para la información de los agentes implicados en el proyecto.

PLANECOTEC

Seguimiento mensual de la Planificación Técnica

  • Actualización del Grado de Avance de cada una de las tareas.
  • Comparativa con la Línea Base vigente.
  • Análisis de las Desviaciones en plazo para determinar las causas y proponer Medidas Correctivas
  • Elaboración de los Programas e Informes pertinentes para la información de los agentes implicados en el proyecto.

PLANECOTEC

Revisión Periódica de la Planificación Económica

  • Actualización de la Producción en Firme y en Trámite a Origen
  • Actualización de los Costes soportados a Origen.
  • Actualización de las mediciones totales y obtención de la medición pendiente.
  • Actualización del Estado de las Mediciones (de Trámite a Firme en caso de aprobación económica).
  • Identificación, Definición y Valoración de Nuevas Partidassurgidas durante la ejecución del Proyecto
  • Determinación de la Producción Total y Pendiente.(Desglosadas en Firme y Trámite)
  • Revisión de las ofertas solicitadas a proveedores, subcontratistas e industriales, y actualización de Costes Unitarios
  • Estimación del Coste total y Pendiente (en base a la actualización de las mediciones , revisión de ofertas y las duraciones
    pendientes extraídos de la revisión de la Planificación Técnica).
  • Actualización del Resultado Previsto Final de Obra y desglose mensual hasta la siguiente Revisión.
  • Análisis de las Desviaciones en coste para determinar las causas y proponer Medidas Correctivas
  • Elaboración de los Informes pertinentes para la información de los agentes implicados en el proyecto.

PLANECOTEC

Revisión Periódica de la Planificación Técnica

  • Actualización del Grado de Avance de cada una de las tareas.
  • Revisión de la EDT (Nuevas Tareas aparecidas durante la Ejecución del Proyecto o Tareas que finalmente no vayan a ejecutarse)
  • Revisión de la Vinculación entre Tareas (Modificaciones en el Procedimiento Constructivo)
  • Revisión de la Cantidad y Rendimiento de los Recursos Asignados, obteniendo en su caso nuevas Duraciones Pendientes.
  • Creación de la Nueva Línea Base y Comparativa con la Anterior
  • Análisis de las Desviaciones en plazo para determinar las causas y proponer Medidas Correctivas
  • Elaboración de los Programas e Informes pertinentes para la información de los agentes implicados en el proyecto.

PLANECOTEC

Seguimiento mensual de la Planificación Económica

  • Determinación de la Medición Real Ejecutada en el mes.
  • Determinación de la Producción Mensual y Coste Previsto asociado a esa producción
  • Determinación del Coste Real mensual (Relaciones Valoradas, Consumos de Materiales, Coste Indirecto y Proporcional mensual)
  • Obtención del Resultado Mensual
  • Análisis de las Desviaciones en coste para determinar las causas y proponer Medidas Correctivas
  • Elaboración de los Informes pertinentes para la información de los agentes implicados en el proyecto.

PLANECOTEC

Planificación para Reclamación de Extensión de Plazo (EoT)

  • Identificación de los eventos ajenos al Contratista que originan falta de rendimiento y/o paralización del equipo de obra
  • Elaboración de un Programa en el que se muestre el efecto en plazo que tienen dichos eventos
  • Determinación de los Recursos afectados, para una posible valoración de la paralización y/o falta de rendimiento.

PLANECOTEC

Auditorías de Planificación Económica y Técnica

  • Revisión de las Planificaciones tanto Económica como Técnica elaborada por el Equipo de Obra
  • Identificación de los Riesgos y Oportunidades que presentan dichas planificaciones
  • Propuesta de Alternativas para la mejora o reducción del riesgo de dichas planificaciones.